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Con una inversión de $12.585 millones de pesos que beneficia a 863 familias de la cabecera municipal y 10 veredas del municipio de Sipí en Chocó, el pasado 27 de noviembre se inauguró el proyecto de Interconexión Eléctrica a 13.200 voltios, entregado por el Fondo Todos Somos Pazcífico. El proyecto permitirá que esta comunidad pase de tener 5 horas al día del servicio de energía eléctrica a través de plantas Diesel a 24 horas con interconexión eléctrica.

El acto de inauguración contó con la presencia del Ministro de Minas y Energía Diego Mesa Puyo, el representante del BID en Colombia, Ignacio Corlazzoli, el Gobernador del Chocó Ariel Palacios Calderón, la directora ejecutiva del Fondo para el Desarrollo del Plan Todos Somos Pazcífico, Luz manda Pulido, el alcalde de Sipí, Juan Wilmer Rivas, los gerentes de Dispac S.A. E.S.P e Ingelec Ltda, empresas encargadas de la realización del proyecto y la comunidad beneficiaria.

"Cuando empezamos este Gobierno, en agosto de 2018, nos propusimos saldar una deuda histórica con las familias de Colombia que en pleno siglo XXI no cuentan con el servicio de energía eléctrica las 24 horas del día. Proyectos como este de Todos Somos Pazcífico en Sipí, Chocó, aportan al cumplimiento de esta meta, aumentando a más del 98% el cubrimiento del servicio de energía del municipio. Además, generan desarrollo, oportunidades, aportan al cierre de brechas en las regiones de Colombia y contribuyen a las metas ambientales del país, al evitar la emisión de 710 toneladas de CO2 al año", dijo el Ministro de Minas y Energía, Diego Mesa Puyo.

“El trabajo que hemos realizado es motivo de orgullo para el Fondo para el Desarrollo del Plan Todos Somos Pazcífico, es llegar a familias ubicadas en 9 Consejos Comunitarios de Comunidades Negras de 10 veredas, 10 escuelas rurales, 3 centros de salud y un Consejo Mayor, el Consejo Comunitario General del San Juan ACADESAN quienes no contaban con el servicio permanente de electricidad, y ahora con energía las 24 horas pueden iniciar proyectos productivos en sus regiones. Lo más importante es que estamos trabajando para mejorar su nivel y calidad de vida y el del Litoral Pacífico” afirma su directora ejecutiva, Luz Amanda Pulido.


Los usuarios beneficiarios se encuentran en la cabecera municipal de Sipí, (245) y en las 10 veredas cuyos nombres son: Barranconcito (32), Buenas Brisas (52), Opogodó (2), San Agustín (89), Cañaveral (104), Teatino (61), Lomas de Chupey (70), La Marquesa (87), Tanandó (69) y Santa Rosa (52).

Para el Representante del BID en Colombia, Ignacio Corlazzoli, alcanzar una cobertura del 98% es un logro técnico a destacar por las condiciones topográficas y de movilidad del Litoral Pacífico. Este logro implica cumplir con el objetivo de brindarles mayor bienestar a los habitantes de las zonas rurales del Pacífico con proyectos de interconexión eléctrica, así como con soluciones aisladas y programas de normalización. Esto se hizo llegando a donde la gente lo necesita con propuestas técnicas, ambientales y sociales que les ayudan a mejorar sus condiciones de vida.

Por su parte, la Especialista Senior de Energía del BID en Colombia, Alexandra Planas, destacó el impacto social de las obras que han sido financiadas a través del Plan Todos Somos Pazcífico. El hecho de emplear mano de obra local, equivalente al 70% de los trabajadores contratados, contribuye a la economía familiar de los habitantes del Litoral Pacífico.

Las obras realizadas son las siguientes:

• 45 Km de red de media tensión en cable netamente ecológico, respetando las normas ambientales dadas por el Gobierno Nacional a través del Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible. Este tipo de materiales permite que al contacto de las ramas de los árboles con los cables de alta tensión no se disparen los circuitos y se generen cortos circuitos, teniendo como consecuencia la pérdida de energía en el sector.
• 48.5 Km de red de baja tensión.
• 15 transformadores (735 KVA potencia instalada)
• 863 acometidas con medición inteligente. En primera instancia los medidores serán postpago. Una vez la empresa prestadora del servicio cuente con la estructura comercial en el territorio, los usuarios que lo deseen podrán pasarse al sistema prepago.
• Dispac S.A. E.S.P. donó 863 instalaciones internas que consisten en 3 tomas de energía, 2 interruptores y 3 bombillos. Estas obras permiten que los usuarios puedan contar con el servicio en sus casas y hacer uso de él.

“Toda la labor realizada da los mejores frutos al saber que los habitantes de Sipí, ya cuentan con un servicio de energía eléctrica digna de sus habitantes. Desde el Fondo Todos Somos Pazcífico estamos cumpliendo con nuestra misión de generar bienestar a los habitantes del litoral Pacífico Colombiano”, concluyó Luz Amanda Pulido.

Minenergia - Comunicaciones Prensa:
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Resumen:
Servimeters S.A.S es una empresa colombiana dedicada a la evaluación de la conformidad acreditada para la calibración de medidores, inspección de ascensores e instalaciones eléctricas RETIE y RETILAP. Con el objetivo de mejorar la experiencia de sus clientes la compañía inició en el 2019 con el proyecto de innovación y transformación digital de sus procesos soportado por la disciplina BPM (Business Process Management) y metodologías de innovación de procesos como es Design Thinking. A partir de esto se definió los requerimientos para el nuevo soporte tecnológico que fue implantado con tecnologías de punta que permitieron optimizar los procesos y mejorar el servicio al cliente a través de la transformación digital.

Palabras clave: transformación digital de procesos, inspección eléctrica, RETIE, innovación de procesos.

La adquisición ampliará la oferta de operaciones del mercado energético y brindará a los participantes del mercado de energía importantes capacidades digitales para abordar el entorno regulatorio en evolución y los objetivos de energía renovable.

Hitachi ABB Power Grids ha firmado un acuerdo definitivo para adquirir Pioneer Solutions LLC, proveedor líder en la industria de soluciones integrales (front to back office) de comercio de energía/materias primas y gestión de riesgos (C/ETRM, por sus siglas en inglés), con sede en Denver, Colorado, Estados Unidos. Esta expansión le dará al negocio la oferta más completa del mercado. Se espera que la adquisición se cierre en el cuarto trimestre de 2020.

Pioneer Solutions LLC ha sido reconocida como líder de la industria y nombrada entre las cinco primeras compañías de la Encuesta y Clasificación de Software de Riesgos de Energía en los últimos siete años. La compañía también fue clasificada como la mejor en C/ETRM basada en la nube y la número uno en servicio al cliente y soporte por Energy CIO Insights en el 2019. Claudio Facchin, director ejecutivo de Hitachi ABB Power Grids, señaló: “La incorporación de Pioneer Solutions LLC, reconocido líder en la industria de comercio de energía/materias primas y gestión de riesgos, nos posicionará como el socio de elección para aquellos clientes que busquen respaldar un futuro energético sostenible mientras gestionan los riesgos del mercado”.

Como resultado de este acuerdo, Hitachi ABB Power Grids ampliará la oferta de gestión de su cartera de energía existente con el fin de crear un nuevo valor para los participantes del mercado de energía que comercian, cubren riesgos y realizan seguimiento a los créditos de emisión y energía renovable para electricidad y otras materias primas.

Massimo Danieli, director general de la unidad de negocios de Automatización de Redes de Hitachi ABB Power Grids, declaró: “Los sistemas de C/ETRM siguen siendo herramientas críticas para vendedores y comerciantes globales de energía en los mercados occidentales, y serán de creciente importancia en los mercados asiáticos, especialmente Japón, China y muchas otras economías en rápido desarrollo”. “Esta solución integral les ayudará a abordar de manera más eficaz los mercados de materias primas que cambian rápidamente en todo el mundo”, añadió.

Uday Baral, presidente de Pioneer Solutions LLC, indicó: “Estamos emocionados de formar parte del líder mundial en tecnología Hitachi ABB Power Grids. Esta adquisición permitirá a Pioneer Solutions LLC seguir brindando el mismo nivel de servicio a nuestros clientes existentes y expandir nuestro alcance a nuevas regiones y segmentos”.

La base del software de Pioneer Solutions es su plataforma de tecnología de gestión de riesgos regulatorios y financieros (FARRMS, por sus siglas en inglés) que ofrece a los clientes mayor flexibilidad, menor costo de propiedad y mayor valor en menor tiempo (time to value). Basado en una arquitectura digital líder, FARRMS constituye una solución de C/ETRM completa que se puede implementar en las instalaciones, en la sede del cliente o en la nube, y se puede entregar a través de Internet mediante un modelo de software como servicio (ScuS, o SaaS por sus siglas en inglés).

Acerca de Hitachi ABB Power Grids Ltd.

Hitachi ABB Power Grids es un líder mundial en tecnología, con una herencia combinada de casi 250 años y alrededor de 36 000 trabajadores en 90 países. Con sede en Suiza, la empresa presta servicios a clientes de servicios públicos, industria e infraestructura en toda la cadena de valor, así como áreas emergentes como movilidad sostenible, ciudades inteligentes, almacenamiento de energía y centros de datos. Con una trayectoria comprobada, presencia global y una base instalada sinigual, Hitachi ABB Power Grids equilibra los valores sociales, medioambientales y económicos. Su compromiso es impulsar bienes para un futuro energético sostenible, con tecnologías pioneras y digitales, convirtiéndose en el socio de elección para habilitar redes más fuertes, inteligentes y ecológicas. https://www.hitachiabb-powergrids.com/latam/es

Acerca de Pioneer Solutions LLC

Pioneer Solutions es un proveedor global de soluciones de C/ETRM, gestión ambiental y cumplimiento normativo y financiero. Presta servicios a empresas de servicios públicos y comerciales en todo el mundo, y su conjunto de aplicaciones de software flexibles ofrece una funcionalidad integrada y fácil de usar para la captura de operaciones, análisis de posiciones, gestión de carteras, preparación de informes de riesgos y liquidación, proporcionando así conocimiento y granularidad para gestionar operaciones de forma óptima. Este software pionero y galardonado ofrece un entorno configurable por el usuario y está diseñado para su rápida implementación, lo cual genera un menor costo total de propiedad y una mayor satisfacción del cliente.

Contacto:
Juliana Bermúdez - Agora Public Affairs
+57 301 337 09 17
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Con motivo de la celebración de los 20 años de Potencia y Tecnologías Incorporadas PTI S.A., la revista Mundo Eléctrico dialogó con sus fundadores para conocer cómo nació la empresa, cómo ha evolucionado, hasta constituirse en una de las compañías especializadas más sólidas del sector eléctrico, brindando herramientas y soluciones integrales. Al mismo tiempo, se ha convertido en un “semillero” de la ingeniería nacional, pues se ha preocupado por formar profesionales del más alto nivel y por generar empleo en Colombia.

NACE PTI

Potencia y Tecnologías Incorporadas, PTI, nace en el año 2000, del sueño de dos ingenieros colombianos, Jairo Naranjo y Wilson Montes, ex compañeros de universidad, a quienes la vida reencontró después de varios años, con la intención de crear empresa en Colombia.

Estos dos ingenieros electricistas, que habían culminado sus estudios hacia 1978 en la Universidad del Valle, ya habían tenido la oportunidad de ganar experiencia en reconocidas empresas de energía en Colombia, gozaban de buen prestigio dentro del sector. A raíz de la crisis que vivió el país y en especial las compañías de energía a finales de los 90, decidieron unirse y dar vida a este nuevo proyecto empresarial.

“La forma de arrancar fue muy sencilla, simplemente bastó con ir a una notaría a hacer el registro de una compañía. Eso fue lo sencillo, porque hacer empresa en Colombia no es fácil.”, dice el Ing. Wilson.
“Desde el año 96 yo venía trabajando con el apoyo de un software que se había convertido en una buena herramienta y oportunidad para la ingeniería de consulta. Este software es para hacer análisis de sistemas de potencia. Cuando me encontré con Wilson y decidimos unir esfuerzos para crear una nueva compañía, adoptamos el nombre en español de Potencia y Tecnologías Incorporadas, basados un poco en el nombre de una compañía que comercializaba software en Nueva York”, complementa el Ing. Jairo.

“Honestamente no le botamos mucha corriente y el nombre de PTI, Potencia y Tecnologías Incorporadas, nos gustó; tenía que ver con tecnología y adoptamos un logo que con el tiempo hemos venido transformando”, señala el Ing. Montes.

LOGROS

A lo largo de estos 20 años han sido muchos los logros de la compañía, pero sus fundadores se refieren a continuación a aquellos que consideran más representativos:

• Oficializar las representaciones con las compañías ETAP y Noja Power de reconectadores de Australia, la cual ha permitido consolidar otro tipo de productos y soluciones en el tema de ingeniería, pues dichos reconectadores requieren equipos de comunicación, y ETAP es un muy buen software Scada para las electrificadoras. A través de la firma Kalki (que no gozaba del mejor prestigio en el país, pues algunos de sus productos habían reportado eventos de calidad,), se logró plantear una solución interesante a Codensa, cambiando todos esos productos por modelos más modernos de la misma casa, para optimizar las subestaciones. Esto permitió que Kalki recuperara su imagen y que PTI fortaleciera su relación comercial con Codensa.
• A través de los reconectadores entraron los sistemas de comunicación, los sistemas de automatización, y otros sistemas de detección de fallas con un equipo noruego, Nortroll, que influyó en la divulgación de la imagen de PTI con las electrificadoras.
• Consolidar el departamento de Telecomunicaciones.
• Consolidar el equipo de estudios y sistemas de potencia.
• Consolidar el área de equipos de prueba.
• Consolidar el laboratorio de digitalización y análisis en tiempo real, el cual es una de las principales herramientas y fortalezas que PTI ha puesto a disposición de las electrificadoras y diversas empresas de energía.
• La creación del departamento de investigación, desarrollo e Innovación, reconocido por Minciencias.

DESAFÍOS

También, han sido dos décadas de desafíos que PTI ha sorteado y superado:“Uno de los primeros retos fue demostrarle a las empresas, nuestra capacidad, cuando no habíamos vendido ningún producto. Con ´las uñas´ fuimos construyendo esa experiencia, abriendo mercado, consiguiendo clientes. Así duramos un año, hasta que se presentó una empresa que nos dio la oportunidad de demostrarle las ventajas que Noja ofrece sobre los otros reconectadores del mercado. Fue la Empresa de Energía del Quindío, la primera que confió en nuestro producto y lo vio como una solución para el futuro… y la verdad lo ha sido”, asegura Wilson Montes.

“Noja Power ha sido una solución innovadora para el tema de reconectadores y ETAP, en el sistema de análisis de potencia en tiempo real. Ambas compañías que son representadas por PTI, se han mantenido en el top de las mejores en los productos y servicios que ofrecen. Nos hemos ganado el derecho, compitiendo con otras grandes empresas del sector, representando a las mejores compañías del mundo en este tipo de soluciones”, agrega. Por su parte, el Ingeniero Jairo comenta lo siguiente: “Wilson y yo nos identificamos en el gusto por la ingeniería, somos muy académicos, muy dados a la investigación, al desarrollo y a la ciencia, pero hacer negocios es otro cuento. Por eso, la primera barrera que enfrentamos fue el tema comercial”.

“Además, como abarcábamos varios campos (por ejemplo en el tema de consultoría y software o en el tema de reconectadores), debíamos competir con empresas que habían empezado 15 o 20 años antes que nosotros. Eso era un gran desafío. Era como la pelea de ´David y Goliat´; entonces, lo que teníamos era mucho trabajo y mucha fe en nosotros mismos. A esto se sumaba otra gran dificultad: el tema económico y financiero, lograr que los bancos creyeran en nosotros”.

CAPITAL HUMANO

Sin duda, la principal fortaleza de PTI es su capital humano y profesional. Hace 20 años, la compañía la conformaban los cerebros de sus dos fundadores y sus ganas de salir adelante. En estas dos décadas, la compañía se ha convertido en un semillero de Ingenieros, de profesionales y de colaboradores que hoy es el sustento de aproximadamente 80 familias colombianas.

Al respecto, el Ing. Wilson comenta: “Inicialmente éramos Jairo y yo quienes manejábamos la empresa y hacíamos absolutamente todo. Con el tiempo, fuimos contratando ingenieros con poca o ninguna experiencia, a quienes fuimos capacitando en cada uno de los productos que ofrecíamos, incluso, mandándolos directamente a las casas matrices de las empresas que representamos. En esa medida, los ingenieros fueron aprendiendo, formándose académicamente, para estar en condiciones de ofrecer una orientación técnica e integral sobre cada uno de los productos. Eso nos ha valido la confianza de nuestros clientes por el soporte, las capacitaciones y el desarrollo que les brindamos.

Para el Ing. Naranjo “el sueño y la esencia de PTI es darle oportunidad a los ingenieros, pues ese es el legado que vamos a dejar. Varios de los ingenieros que empezaron con nosotros desde recién egresados, hoy son los directores de los departamentos de la compañía. El factor humano siempre ha sido uno de nuestros principales objetivos y lo hemos logrado. Les hemos dado la oportunidad a aquellos ingenieros recién graduados, los hemos formado para que con el tiempo ocupen posiciones más relevantes dentro de la misma empresa”.

“Sin el ánimo de ser presumido, PTI es una empresa muy interesante para cualquier ingeniero, ya que representando empresas de diferentes lugares del mundo (Australia, India, Turquía, Estados Unidos, Canadá, Francia, Italia, Portugal, entre otras); hemos brindado la oportunidad de conocer otras culturas, saber cómo se manejan las compañías y qué soluciones se desarrollan en otras partes del mundo. Eso nos ha dado una gran fortaleza” agrega el Ing. Montes.

“Nuestro compromiso es formar gente que esté en condiciones de atender las necesidades de las compañías para las cuales trabajamos, de solucionar las necesidades de nuestros clientes con soporte técnico de la mejor calidad. Nunca hemos dejado solo a ninguno de nuestros clientes; no descansamos hasta darles la respuesta adecuada y lograr que queden satisfechos ante cualquier requerimiento. Son de destacar las altas competencias de nuestro personal, pues contamos con doctores, maestros en ingeniería y profesionales de alto nivel. Sostener una nómina de esa calidad es un gran reto, pero en 20 años, nunca nos hemos atrasado en el pago de nuestros salarios”, concluye.

Y para fortalecer aún más el equipo humano y profesional, en septiembre de 2017 se unió a la compañía el Ing. Electricista Juan Jorge Celis quien desde entonces se desempeña como Director General de PTI. Con una amplia experiencia en el sector eléctrico, es ahora el encargado de orientar los destinos de la compañía y el nuevo visionario que ha llegado a implementar un esquema de planeación para seguir posicionando y ampliando las fronteras de la empresa.

El Ing. Celis se había desempeñado como Líder de las actividades de soluciones de GE Grid en los Países Andinos y Director Gerente de GE Energy Colombia S.A. (2016 – 2017). Durante casi 15 años, fue Presidente para Colombia del Grupo Alstom y Director del negocio de subestaciones para el Caribe, Centro América y los Andes. Gracias a su trayectoria, ha tenido la oportunidad de desarrollar una visión, no solamente del país sino de la región en materia eléctrica, de lo que ha sido la evolución de los sistemas energéticos en otros países.

Los ingenieros Wilson Montes y Jairo Naranjo le propusieron hacer parte del equipo. “Después de conocer más a fondo lo que era la compañía, quedé enamorado de PTI, pues vi en ella una empresa única; esto, sumado a mi pasión por la ingeniería, me llevaron a aceptar la propuesta”, confiesa Juan Jorge Celis.

PRESENCIA NACIONAL E INTERNACIONAL

En el año 2000, PTI empezó su camino empresarial con la sede en Cali. Luego, en 2009, abrió la sede de Bogotá; posteriormente, vinieron las de Barranquilla, Perú, y Chile. También ha incursionado en desarrollos en República Dominicana, Panamá, y Ecuador. Adicionalmente, tiene una representación en Medellín. En estos 20 años, se ha proyectado a nivel nacional e internacional.


En Colombia, casi el 100% de las electrificadoras del país han sido atendidas por la compañía, que hoy es reconocida, no solamente en el tema de equipos sino por brindar diversas soluciones; ese ha sido uno de los principales pilares de su desarrollo. Hoy, PTI se ha posicionado en el mercado como un proveedor de alta tecnología, de ingeniería con los mayores estándares de calidad, una empresa multidisciplinaria que brinda soluciones en automatización, sistemas de potencia, telecomunicaciones, análisis en tiempo real, con equipos y soluciones de alta tecnología y suministros.

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Para conocer el portafolio de productos y servicios que PTI ofrece al mercado eléctrico nacional e internacional, consultamos con su Director General Juan Jorge Celis, quien nos explica lo siguiente:

“Hemos hecho de forma juiciosa la tarea sobre la prospectiva del sector, de la empresa, de lo que sucederá en esta industria y hemos ido adaptando nuestro portafolio a lo que serán esas futuras necesidades. Modestia aparte, en PTI contamos con el portafolio más completo que una compañía del sector eléctrico puede tener hoy disponible en Colombia; estamos a la altura de las grandes multinacionales. Ofrecemos desde la parte de los Commodities, hardware, hasta software, simulación en tiempo real, digitalización, telecomunicaciones como ya lo hemos mencionado, cubriendo las principales necesidades del sector. De acuerdo con la magnitud de Nuestra Empresa, participamos directa o indirectamente como proveedores de las compañías del sector y de diversos proyectos.

Brindamos soluciones completas, desde el mismo estudio, concepción, diseño, suministro, hasta la construcción y servicio posventa.

Dentro del marco de la transición energética, venimos trabajando en tres aspectos:

1. Digitalización: producción de energía y la mejor utilización de las redes.
2. Descarbonización: estamos en la búsqueda permanente de aliados internacionales para obtener las soluciones que el mercado necesita en temas de almacenamiento, hidrógeno, energías renovables no convencionales, etc.
3. Microrredes: este es el futuro de la descentralización de la energía, el control de la energía en áreas locales, y en este aspecto, estamos contribuyendo con las grandes empresas de energía del país en la construcción de un futuro más verde, más accesible a todos los ciudadanos, a un costo plausible para todos. De hecho hemos sido pioneros de la generación distribuida en Colombia”.

CERTIFICACIONES DE CALIDAD

La entereza y ardua labor de PTI, durante estos 20 años, se han traducido en las certificaciones de calidad que se le han otorgado:
• ISO 9001
• ISO 14001
• OHSAS 18001
• RUC
… certificados que respaldan su calidad, compromiso con el medio ambiente y la seguridad y salud en el trabajo.

HACIA DÓNDE SE PROYECTA PTI

“Todos los sueños deben estar marcados en ambiciones y realidades. Por eso, la intención es que podamos ser una compañía referente en el mercado en todo lo relacionado con la flexibilización y automatización de redes, y realizar suministros, de una manera integral y transversal”, dice el Juan Jorge Celis, Director General.

“Durante estos años nos hemos centrado en enriquecer y fortalecer nuestro portafolio. Ahora nos centraremos en lograr más presencia en el mercado, mayor agresividad comercial para posicionarnos todavía con mayor contundencia.

A nivel internacional, aunque un poco más cautos, debemos seguir monitoreando qué está sucediendo en otros mercados, ir creciendo en espacios donde nuestros aliados internacionales nos han dado cabida, como en Panamá y Ecuador, y aunque es una labor un poco más lenta, la intención es ir afianzándonos con otros productos en dichos mercados”, señala.



EL SECRETO DEL ÉXITO

Durante estos 20 años, la compañía ha hecho aportes importantes al país, desde el punto de vista humano, ofreciendo oportunidades de trabajo, de crecimiento, educación, llevando conocimiento y capacitación, no solamente a sus trabajadores sino a los clientes y al sector en general.

Sus fundadores, los Ingenieros Jairo Naranjo y Wilson Montes, coinciden en afirmar que el secreto del éxito para permanecer por dos décadas y lograr posicionarse como una compañía líder del sector eléctrico, es la conjugación de varios factores, entre ellos: la confianza, sentar bases de credibilidad, respeto, tenacidad, voluntad, perseverancia, empeño, honestidad y una dosis de “la mejor energía”. Igualmente, tener una balanza para aprender a decir sí o no, de acuerdo con las circunstancias.

Por su parte, el Ing. Celis afirma que gracias a la gestión de PTI en estos 20 años, el país cuenta hoy con redes eléctricas más estables, flexibles, y confiables. “Del 100% de las redes existentes en Colombia, la compañía ha llegado a atender un 45% aproximadamente”, finaliza diciendo.

Sobre PTI:
Empresa especializada en poner al alcance de todos los actores presentes en la cadena de valor de la energía eléctrica las herramientas y soluciones necesarias para el desarrollo exitoso y eficiente de sus proyectos, de modo que podamos contar con energía de la mejor calidad.
Contacto: Clemencia Loaiza, Líder de Mercadeo y Comunicaciones
www.pti-sa.com.co
+57 (2) 336-6461 - email: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Marcela Aranguren Riaño:
Directora Periodística Revista Mundo Eléctrico
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Comunicadora Social y periodista – Universidad de la Sabana

Los principales retos y propuestas para el sector energético colombiano, fueron expuestos el 25 de noviembre por los presidentes de algunas de las principales compañías del sector, entre ellas el Grupo Energía Bogotá, Interconexión Eléctrica S.A (ISA), Celsia, Vanti y Air-E.

En el panel “Los presidentes de la energía en Colombia: hacia la ruta de la sostenibilidad energética”, realizado por Confidencial Colombia, con el apoyo del Grupo Energía Bogotá, los dirigentes destacaron la importancia de trabajar unidos para destrabar varios de los obstáculos que siguen frenando el desarrollo del sector, uno de los principales motores de crecimiento económico.

SI bien reconocieron que con el actual gobierno hay una mayor y mejor interlocución, todavía persisten muchos problemas y tramitología que frenan no solo el desarrollo del sector, sino el progreso de las comunidades y la disminución de la pobreza en Colombia.

En este escenario, Juan Ricardo Ortega, presidente del Grupo Energía Bogotá, destacó la necesidad de avanzar en el proceso de descarbonización. Para ello propuso aumentar los impuestos al carbono, que son muy bajos, un tema que debería discutirse en la Ley de Crecimiento Verde, que Colombia se fije como meta ser carbono neutro para el 2035 y otorgar más incentivos para la movilidad sostenible y para los vehículos eléctricos. Así mismo, resaltó el interés en desarrollar una apuesta por el hidrógeno verde, al considerarlo fundamental para aprovechar el gran potencial que tienen algunas regiones de Colombia, como la Costa Atlántica, y particularmente el departamento de La Guajira, que puede convertirse en un hub energético del país.

• El presidente del Grupo Energía Bogotá, Juan Ricardo Ortega, propone aumentar el impuesto al carbono, discutir una Ley de Crecimiento Verde, incentivos a la movilidad sostenible y los vehículos eléctricos.
• Los presidentes de ISA, Bernardo Vargas, y de Vanti, Rodolfo Anaya, urgen un trabajo más articulado entre las diferentes entidades y más confianza de los reguladores en las compañías del sector.
• Para el presidente de Celsia, Ricardo Sierra, uno de los grandes retos es la infraestructura de carga de buses eléctricos en las ciudades, mientras que el presidente de Air-E, Felipe Ríos, dice que el tema social de las regiones es el gran desafío.
• Los presidentes de las compañías apoyan el fracking bien hecho.

Por su parte, Bernardo Vargas, presidente de ISA, dijo que se requiere un trabajo más articulado entre las diferentes agencias del Estado ya que si bien hay muchas iniciativas, ninguna ha funcionado bien porque no confían en las empresas del sector. “Aquí tenemos titanes que hacen que hacen un gran trabajo, que son respetuosos de las normas, del cuidado del medio ambiente”, dijo Vargas, al señalar que se requiere más confianza en estas compañías por parte de los reguladores, siendo conscientes de los tiempos en el desarrollo de los proyectos, incluido el relacionamiento con las comunidades.

En este sentido coincidió el presidente de Vanti, Rodolfo Anaya, quien señaló que el sector tiene la capacidad de afrontar los retos, pero el Estado es muy complejo, no funciona bien. “El sector público no es productivo, hay exceso de procedimientos, cualquier trámite es eterno”, dijo Anaya y puso como ejemplo que cuando una compañía seria quiere mover un árbol requiere de muchos permisos, pero mientras tanto otros deforestan la Amazonía a los ojos de todo el mundo.

Ese fue uno de los principales cuestionamientos de los representantes del sector: que a las empresas que hacen las cosas bien, que cuidan el medio ambiente, les ponen toda clase de trabas y mientras tanto los ilegales destruyen los bosques, contaminan los ríos, afectan el aire, y no pasa nada.

Para Ricardo Sierra, presidente de Celsia, si bien la infraestructura ha tenido grandes avances, los retos son enormes. Un ejemplo es la entrada en operación de los proyectos de energías renovables y las redes en las ciudades para la movilidad eléctrica. “Cargar 120 buses eléctricos en un patio en una noche es todo un reto.

Necesitamos hacer un replanteamiento de la infraestructura de carga masiva”, dijo Sierra, quien destacó, además, el último estudio de calidad del aire que reveló que el 97% del planeta tiene mala calidad del aire, lo que implica que se deben hacer mayores esfuerzos en transporte eléctrico y gas natural.

Felipe Ríos de Air- E, dijo, por su parte, que la compañía trabaja para organizar la casa y mejorar su gestión en los departamentos de la Costa Norte donde opera actualmente. Sin embargo, sostuvo que el principal reto en esta región es el tema social, que es muy complejo. La apuesta de Air-E es acabar la subnormalidad en tres o cuatro años, reducir el nivel de pérdidas del 35% al 23% y llevar el recaudo a niveles del 85%. Para ello se realizarán inversiones por $2,6 billones.

Otras de las propuestas que se resaltaron en el panel fueron las siguientes:

• El respaldo al fracking en Colombia donde se pueda hacer, aprovechando la seriedad y responsabilidad de las compañías que operan en el país.
• Mirar las oportunidades que se presentan en otros continentes, como el europeo, donde se van a construir 57.000 kilómetros de redes de transmisión eléctrica - Planificar el desarrollo de redes en otras regiones del país, como los Llanos Orientales, llamado a ser la despensa agrícola de Colombia.
• Impulsar la innovación, el uso de datos y la digitalización en el sector.
• En gas natural, que es un combustible de transición, se necesita acelerar su extracción off shore, en el pie de monte llanero, en el Magdalena Medio, porque el tiempo se está agotando.

Grupo Energía de Bogotá:
Dirección de Comunicaciones.
Juliana Granada Brito
Profesional Semi- Junior
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www.grupoenergiabogota.com
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