El proyecto comprende la construcción y operación de la subestación Pasacaballos (220 kV) y líneas asociadas, con el que aumentará la capacidad de transporte del Sistema Interconectado Nacional y permitirá la entrada de energías limpias al sistema.
A través de la ampliación de la subestación Sabanalarga a 500 mil voltios, proyecto que ISA ejecutó para Enel Colombia, fue posible conectar el Parque Solar Guayepo I&II al Sistema de Transmisión Nacional
La planta fotovoltaica, propiedad de Enel, es la más grande en construcción de Colombia y se construyó en un terreno de más de 1.110 hectáreas, un tamaño similar al de 2.000 canchas de fútbol, y una de las mayores de Sudamérica. Tendrá la capacidad de generar en promedio 1.030 GWh al año, lo que representa energía eléctrica para más de 1.460.000 personas, cifra cercana al equivalente de la población de Barranquilla.
La conexión fue posible gracias al uso de tecnología GIS (Subestación Aislada en Gas), con el uso de equipos más compactos y que ocupan menos espacio en comparación con una subestación clásica aislada por aire.
Según señala ISA, esta alianza es una contribución a la transición energética del país, pues la transmisión de energía es fundamental para conectar los centros de consumo con aquellos lugares donde se generan energías limpias. Por esta razón, contar con líneas de transmisión que integren esas energías al sistema y al consumo se constituye en un prerrequisito básico de la transición.
Fuente: ISA Intercolombia
Según sentenció Nicolás Maquiavelo, nunca se debe desperdiciar la oportunidad que ofrece una buena crisis, coincidiendo con el proverbio chino según el cual en el corazón de cada crisis se esconde una gran oportunidad. Lo traigo a colación para significar que el gran apagón que sufrió el país entre los años 1992 y 1993, que sumió al sector eléctrico del país en su más profunda crisis, fue la oportunidad para darle un revolcón a su estructura y funcionamiento. Este fue el origen de la Ley Eléctrica 143 de 1994, gracias a la cual el sistema eléctrico del país ha ganado en confiabilidad y firmeza. Aunque la Ley fijó un plazo de 20 años para alcanzar la cobertura universal de la prestación de este servicio esencial, esta es la hora que, según el ministro de Minas y Energía, Diego Mesa, 500.000 hogares carecen del mismo.
Posteriormente se expidieron las leyes: 697 de 2001, que propende por el uso racional y eficiente de la energía, y la Ley 1715 de 2014, la cual, además de estimular la generación y el uso de energía a partir de fuentes no convencionales, incentiva y promueve la eficiencia energética.
El Sistema Interconectado Nacional cuenta con 90 generadores de energía, entre centrales hídricas, que participan con el 68.2% de la capacidad instalada de generación, unidades térmicas a gas y carbón, que participan con el 29.8%%, y plantas solares, eólicas, cogeneradores y autogeneradores, que participan con el 2% restante. 15 empresas transportan la energía a través de 27.459 kilómetros de redes de transmisión nacional y regional a 230 y 500 KV de tensión, amén de 39 operadores de red y de transmisión regional; estos cuentan con sus respectivas redes de transmisión local y de distribución, que constituyen la última milla para llevar el fluido eléctrico hasta el usuario final, tanto a los regulados (empresas) como a los no regulados (residencial).
Pero solo 11 años después de expedida la Ley Eléctrica, mediante el Decreto 848 de 2005 del Ministerio de Minas y Energía, se dio un paso fundamental para garantizar, como lo manda esta ley, la prestación del servicio con calidad, eficiencia y continuidad, al crear la empresa XM para que asumiera la responsabilidad de operar y administrar el mercado eléctrico, en momentos en los que este había alcanzado su madurez. Dicha empresa nace como filial de ISA, que para aquel entonces tenía el monopolio del transporte de energía del país.
Durante los 15 años cumplidos de XM, el sector eléctrico no ha parado de crecer: la capacidad instalada de generación pasó de 13.348 MW de potencia a los 17.462 MW. Entre tanto la demanda creció desde los 50.430 GWH a los 71.925 GWH.
Aquí hagamos un paréntesis para resaltar el hecho que, con antelación, la Ley eléctrica había facultado al ejecutivo para modificar el objeto social de ISA, así como la creación de una empresa de economía mixta (ISAGEN), la cual asumiría el control y manejo de los activos de generación que se escindieron de ISA. Para darle desarrollo a lo dispuesto por la Ley se expidió el Decreto 1521 de 1994, concretándose su constitución el 4 de abril de 1995, fecha esta en la que se firmó la escritura de escisión. A partir de entonces ISA se concentra en la actividad de transporte de energía y deja de lado la generación, muy en línea con la supresión que dispuso la Ley eléctrica de la integración vertical de las empresas del sector, con muy contadas excepciones, destacándose entre ellas EPM de Medellín.
Al tener bajo su responsabilidad la administración y operación del mercado eléctrico, XM asumió también el control, la supervisión y el monitoreo permanente de todo el engranaje del Sistema, sirviendo de articulador e integrador de todos los agentes del mercado, constituyéndose en el eslabón que jalona la cadena. Desde luego, para cumplir su rol, XM se debe ceñir a la regulación y al reglamento que para tal efecto ha expedido la CREG, así como a los acuerdos técnicos aprobados por Consejo Nacional de Operación, de naturaleza privada, con el cual debe coordinarse y acoplarse para, de esta manera, asegurar el cabal cumplimiento de sus propios fines misionales.
Según el Foro Económico Mundial (FEM), Colombia figura en el top 10 a nivel mundial y encabeza Latinoamérica por su posicionamiento en el Índice Global de Desempeño de Arquitectura de Energía. Ello se debe tanto al marco normativo y regulatorio como al arreglo institucional, en el cual XM cumple una función muy relevante. Ello explica en gran medida la mayor resiliencia del Sistema eléctrico del país, al punto que ha podido sortear con éxito tres eventos de climatología extrema a causa del fenómeno del Niño, espantando el fantasma del racionamiento del servicio de energía. Gracias a las alertas tempranas emitidas por parte de XM se pudieron conjurar sus amagos recientes y la región Caribe se libró de un apagón.
XM tiene por delante el reto que le impone la Transición energética en la que está empeñado el país, para integrar las fuentes no convencionales de energías renovables (FNCER) a su matriz energética, la cual viene aparejada con la modernización y digitalización de todos los procesos inherentes a la operación del Sistema eléctrico.
Ello se habrá de traducir en el mayor y mejor uso de herramientas tan imprescindibles en la nueva normalidad del sector como la Big Data, la inteligencia artificial y los algoritmos para registrar, procesar y analizar en tiempo real, el cúmulo de datos que a diario genera la operación del Sistema y de esta manera tomar las mejores y más oportunas decisiones.
Cabe advertir que XM se rige actualmente por un régimen corporativo, que garantiza su independencia y manejo técnico e imparcial por parte de sus directivas, encabezadas por su Gerente Nohemí Arboleda Arango, de los cuales da buena cuenta la excelencia de su desempeño y el reconocimiento por parte del sector.
La operación de compra realizó a través de ISA Perú, filial del grupo, una vez cumplidas las condiciones de cierre y la autorización del Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad Intelectual en Perú (INDECOPI).
ISA e ISA INTERCOLOMBIA celebran dos décadas de trabajo articulado y constante entre diversos actores públicos, privados y comunitarios que han hecho parte activa en la consolidación de un modelo de desarrollo sostenible basado en alianzas apalancadoras de transformaciones sociales, ambientales y económicas. Cada uno de estos logros se ha trabajado bajo cinco líneas de gestión social orientadas al fortalecimiento institucional, la reducción de la pobreza, la promoción de los Derechos Humanos a través de la cultura de paz, la gobernabilidad democrática y el ordenamiento territorial.
Durante estas dos décadas de vida, se han aportado al desarrollo de los territorios un total de $ 25.378 millones de pesos en zonas del Cesar, Bolívar, Sucre, Atlántico, Antioquia, Caldas, Boyacá, Arauca, Santander, Meta, Cauca, Cundinamarca y Norte de Santander. Proyectos como la creación de escuelas de formación hacia la excelencia comunitaria (liderazgo y democracia), el desarrollo económico y local de pequeños productores y mujeres cabeza de familia, el acompañamiento a víctimas de conflicto o el fomento de nuevas organizaciones administrativas hacen parte de los beneficios generados a las comunidades durante estas dos décadas.
FUENTE: ISA - INTERCOLOMBIA
